5º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos
Com o tema central: “Gerenciamento de projetos para o crescimento sustentável” o 5º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos ocorre em Brasília-DF.

As 10 Mais!
Confira as regras de ouro para aplicar a gestão de riscos em seus projetos.

5º Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG
Os desafios dos projetos que transformarão o Brasil na 5ª economia mundial.

85º Happy Hour do PMI São Paulo (15.10.2010)
Local: Grill Hall - Rua Pedro de Toledo, 1361 - Vila Mariana.
Momento: 15 de outubro de 2010 - A partir das 18:00h

5º CONGRESSO BRASILEIRO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Horário: 27 outubro 2010 às 8:00 a 29 outubro 2010 às 18:00
Local: Brasília, Centro de Convenções Ulysses Guimarães.

PORTFÓLIO MANAGEMENT
SUMMIT 2010
Horário: 5 outubro 2010 às 9:00 a 7 outubro 2010 às 16:30
Local: HOTEL INTERCONTINENTAL SÃO CONRADO
Rua: Av. Aquarela do Brasil, 75
São Conrado
Cidade: Rio de Janeiro/RJ

4ª PMI REP (OUT): Ferramentas gratuitas em GP
Horário: 6 outubro 2010
de 18:00 a 21:00
Local: Av. Rio Branco, 257 – 12º andar - Centro - Rio de Janeiro

Benchmarking GP 2010

1º Fórum de Gerenciamento de Projetos Aplicado a Gestão de Operações do Interior do Estado de SP

Convocação para Postulantes a Candidatos para as Eleições 2010

PMI-SP implementa nova infra estrutura de TI

Capítulo PMI do Paraguai, lança seu Site na Internet

Project Management Institute Names Executive Vice President and COO Mark A. Langley as New President and CEO

What are PMI Certifications

Quick Quizzes for Project Managers

ACONTECEU

Palestra: "DESCONFERÊNCIA GP 2.0; A relação entre o mundo 2.0 e o Gerenciamento de Projetos"
Como o ecossistema de gerenciamento de projetos se relaciona com o mundo 2.0 (Geração Y, Web 2.0, consumidor 2.0, ...)

EDIÇÕES ANTERIORES

Leia as edições anteriores da E-News

10º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos
do PMI São Paulo

Agradecemos a todos a participação no nosso evento realizado de 13 a 15 de setembro no Bourbon Ibirapuera. O evento foi um sucesso!
Esta edição especial de 10 anos foi enriquecida com temas voltados às tendências para a próxima década em gerenciamento de projetos, abordados por vários palestrantes conhecidos da nossa comunidade. Tivemos momentos de geração de conteúdo, conhecimento e networking entre os profissionais presentes.
Estamos muito satisfeitos com todos os palestrantes que contribuíram conosco com excelente nível técnico em suas palestras. Agradecemos também os nossos patrocinadores e parceiros na organização do evento. Foi um momento único e gratificante para todos nós, voluntários do capítulo, envolvidos há tantos meses neste projeto para fazê-lo acontecer. Quando o evento acontece, a entrega do nosso projeto, realmente, é um momento muito emocionante. O número de participantes superou nossas expectativas e agradecemos mais uma vez, seu voto de confiança.
Quero parabenizar em especial toda a equipe do seminário. Tivemos a oportunidade de estarmos juntos nas últimas edições do evento e foram momentos muito gratificantes. Parabéns pelo envolvimento e profissionalismo de cada um!

Conheça a equipe envolvida no Seminário Internacional:

Parte da nossa equipe reunida na sede do PMI São Paulo

Grande abraço e sucesso em todos os seus projetos!

Renata Ferrari
Gerente de Projetos
Seminário Internacional do PMI São Paulo

A Relevância da Inteligência Emocional em Projetos
Atualmente as competências técnicas no segmento de atuação, conhecimentos plenos em gerenciamento de projetos ou ampliada visão estratégica nos negócios não garantem mais o sucesso nos projetos e motivação dos colaboradores envolvidos. Além da grande necessidade de dominar habilidades humanas como comunicação, liderança e negociação, uma postura que vise o equilíbrio entre razão e emoção, a Inteligência Emocional – IE são cada vez mais imprescindíveis, de forma a combinar excelência organizacional e qualidade de vida, no ambiente corporativo moderno.
Por Ricardo Santos

Uma abordagem para Tailoring de processos de gestão de projetos de software baseado na Houston Matrix – Um estudo de caso
Tailoring = adequação, sob medida, ajuste ... Conheça, através deste artigo, uma proposta para que a gestão de projetos de desenvolvimento de software seja realizada suportada pela produção do adequado conjunto de artefatos, decorrentes da sequência de processos de gerenciamento definidos pelo PMBOK®.
Por Rogério Afonso de Freitas - PMP

No ano de 2002 obtive a oportunidade de trabalhar com projetos em uma empresa de aparelhos médicos. Naquele momento auxiliava na elaboração do escopo e no acompanhamento de cronogramas. Em 2005, nesta mesma empresa, iniciei a implantação das melhores práticas do PMI® juntamente metodologia Agile de gerenciamento de projetos. Aliando o conhecimento adquirido nesta implantação juntamente com o lecionado na faculdade, fui forçado a procurar cada vez mais conhecimento com relação ao mundo de gerenciamento de projeto. No ano de 2008, tornei-me professor da ETE Lauro Gomes na matéria desenvolvimento de Software, no qual utilizei todo o conhecimento destes últimos anos de trabalho. No inicio de 2010, tive a oportunidade de realizar trabalhos voluntários no PMI® – e-News, na coluna “Tendência em Gerenciamento de Projetos”. O trabalho voluntário fez aumentar minha gama de conhecimento através das trocas de experiências ali proporcionadas.

Leonardo Anselmo
Formado em Ciências da Computação pela FEI
Voluntário e-News – "Tendência em Gerenciamento de Projetos"