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EDITORIAL
Meu amigos
 Incrível como o tempo passa e já estamos no 2º Semestre de 2012. E nessa mesma velocidade, nossas atividades no PMI-SP acontecem a todo vapor. Destaco algumas, neste momento: Prêmio Projeto do Ano, batizado de Prêmio Márcio Prieto,idealizado pelo PMI São Paulo em homenagem a um de nossos fundadores e destinado exclusivamente aos membros de nossas comunidades nos catorze capítulos através da Integração Nacional. O premio é uma grande oportunidade de reconhecimento profissional e pessoal no âmbito nacional e terá sua premiação no nosso 12º Seminário Internacional. Este por sinal está na sua fase final de preparativos, com uma grade excelente e mais uma vez irá oferecer três dias de reencontros, networking e principalmente análise de tendências neste atual cenário econômico volátil e frágil. As inscrições já estão abertas e agora é hora de aproveitar os valores promocionais. Reserve já sua agenda de 17 a 19 de setembro. Também no Seminário vamos divulgar o Prémio Voluntários do Ano onde cada diretoria do PMI-SP previamente elegeu seu voluntário ao reconhecimento pelo esforço e dedicação a esta valorosa contribuição. Se você, que é membro e estiver interessado em se tornar voluntario, agora já pode se cadastrar na nova ferramenta VRMS – Volunteer Relationship Management System.
E por fim compartilho com vocês a nossa expansão geográfica, através das atividades dos novos Branchs, nossas filiais no estado de São Paulo. Baixada Santista e Ribeirão Preto já instituídos com eventos técnicos realizados e presença significativa, além do Happy-Hour igualmente descontraído e proveitoso. Assim, juntam-se aos já atuantes Branchs de São Jose dos Campos e Campinas no atendimento destas potenciais regiões geradoras de conhecimento e desenvolvimento econômico. E não paramos por aí. Ainda neste ano deveremos ter pelo menos mais dois branchs formados, mas esta informação eu deixo para comentar com vocês no final do ano. Que afinal de contas está logo aí!! Abraços e espero encontra-los no Seminário.
Otávio A.M.Nese,PMP
President - PMI-São Paulo Chapter
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ESPAÇO ABERTO
 "Iniciei como voluntário no PMI-SP no início de 2012 no Programa PMI E-News, como gerente do projeto da seção “Aprendendo com a Prática”. Apesar do pouco tempo, a experiência tem sido bastante enriquecedora. Primeiramente, como estou baseado no Interior de São Paulo, o trabalho é totalmente virtual. Então, meu contato com a Gerente do Programa, os colegas das outras seções, com minha equipe e os colaboradores da seção é integralmente baseada em tecnologias de comunicação. Abusamos de e-mail, Skype, facebook, LinkedIn e telefone. Isso é muito interessante, pois demonstra, por um lado, que as equipes virtuais podem, de fato, funcionar. Por outro, fica muito claro como o gerenciamento da comunicação é primordial na gestão de projetos. Considero que o serviço que o PMI São Paulo oferece através de sua equipe de voluntários nos diversos projetos e programas em andamento é ótima oportunidade de divulgação de uma cultura gerencial onde método e disciplina são enfatizados. Dessa forma, acredito que podemos contribuir para que nosso país, empresas e profissionais sejam cada vez melhores e mais exitosos no competitivo mundo de hoje."
Um abraço,
Sanderson C. M. Barbalho, PhD, PMP
ARTIGO
 Lições de Sun Tzu e Miyamoto Musashi na Gestão Projetos
Na paz, prepare-se para a guerra; na guerra prepare-se para a paz” (Sun Tzu, 500 a.C).
A arte da guerra, como manual de estratégia, mais parece um tratado sobre como economizar forças em vez de gastá-las em conflitos armados. E desta forma, aplica-se sobre a Gestão de Projetos: “Dominar o inimigo sem combater, isso sim é o cúmulo da habilidade”.
APRENDENDO
COM A PRÁTICA
 Melhores práticas para processos de definição do portfólio de projetos
Com esta nova seção, nosso objetivo é que você possa entender situações reais vivenciadas em organizações de diversos segmentos e as abordagens que foram aplicadas com sucesso, sempre considerando o Gerenciamento de Projetos como fundamento base.
A seção desse mês discute melhores práticas quando o assunto é definir o portfólio de projetos para cumprir a estratégia organizacional.
TENDÊNCIA EM GERENCIAMENTOS DE PROJETOS
 Geração Y – O desafio dos projetos nas equipes com multi-gerações
Trabalhar em uma equipe de projeto com multi-gerações pode ser um desafio, mas a chave é entender como cada geração pensa e como eles são motivados.
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