O Gerenciamento de Projetos não é uma ciência exata da qual se pode esperar resultados precisos em função de determinados inputs. As pessoas, o ambiente, os recursos, a cultura, as prioridades e uma série de outras variáveis são capazes de aumentar muito a complexidade da equação. Nesse sentido o Guia PMBOK e outros frameworks têm auxiliado gerentes de projeto em todo o mundo a desempenhar um bom papel, nos mais variados tipos de projeto e circunstâncias. Porém, esse suporte sozinho não é capaz de trazer os resultados esperados, ou seja, entregas com qualidade, no prazo e no tempo desejado. E, além do mais, que tragam com elas os resultados esperados para o negócio. Uma das formas de aprimorar esse conjunto de conhecimentos e torná-lo mais eficiente na prática é conhecer a realidade do gerenciamento de projetos e quais são os principais obstáculos.
