| A maturidade na gestão de projetos [Gestão] 9/12/2004 16:01:10 Paul Campbell Dinsmore, representante do PMI International, proferiu a primeira palestra do IV Seminário Internacional do PMI SP dando uma visão geral da maturidade no gerenciamento de projetos O especialista citou Aristóteles para ressaltar a importância da experiência na formação de um gestor de projetos ´´Somos o que fazemos repetidamente. Logo, a excelência não é um ato, mas um hábito´´, disse. O diretor-presidente da Dinsmore Associates destacou que o gerenciamento de projetos deve fazer parte da cultura organizacional da empresa, sendo necessária a ressonância da alta administração. E se dirigiu à platéia prioritariamente formada por profissionais de TI ´´Nós, de formação técnica, às vezes subestimamos nossa atuação política´´, afirma. De acordo com Dinsmore, há mais de 30 modelos de maturidade. ´´O que eles proporcionam é uma conscientização do andamento do projeto e motivar mudanças´´, completou. Os benefícios são a ´´fotografia´´ da situação da empresa, a comparação de diferentes áreas da organização durante o processo, a identificação do que deve ser melhorado e demonstrar as melhorias concretas trazidas pelo gerenciamento de projetos. |
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| Fonte: B2B Magazine | |