O mágico de gerenciar projetos é que permite exercitar duas capacidades fantásticas do ser humano:
- Realizar, transformando uma idéia em realidade;
- Aprender.
O 9º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI São Paulo, que aconteceu entre os dias 26 e 28 de outubro de 2009, não podia ser diferente, já que é um dos projetos mais representativos e duradouro do Capítulo.
Conseguimos executar a idéia de que um evento de comunidade de gerenciamento de projetos, que é essencialmente uma comunidade de conhecimentos, seja um evento que permita não só a divulgação das informações e melhores práticas, mas também permita que os participantes sejam agentes e participantes do processo de geração deste conhecimento.
Aqueles que puderam participar tiveram o privilégio de vivenciar este momento único de nossa comunidade e ser protagonista da construção de um novo modo de exercitar a missão do Capítulo, na busca da excelência em gestão de projetos e, que não se encerra no Seminário.
Exploramos o tema da Inovação em gerenciamento de projetos e o gerenciamento de projetos de inovação. E o tema foi exercitado desde o início, com o desenvolvimento do novo conceito de eventos, contando com a parceria da consultoria em inovação iSeed, procurando oxigenar nossa forma de atuar.
Claro que tivemos problemas, como é de se esperar em todo projeto, pois afinal, como certa vez disse o Ricardo Vargas, Chair do PMI, em uma palestra: “O projeto é um empreendimento, que já nasce com o fracasso em seu DNA e que tem tudo para dar errado. É só deixar correr sozinho”. O papel do gerente de projetos é exatamente evitar que este fracasso ocorra, através da utilização de todos os conhecimentos e principalmente, da ação pró-ativa para buscar o sucesso do projeto, seja ele qual for.
E neste aspecto, nossa equipe de voluntários foi incansável, pois liderada pela Renata Ferrari, GP do evento, e contando com a Tânia Belmiro, Andréia Almeida, Regina Blanco, Eduardo Fernandes e Andrea Silvério como membros da equipe, cumpriu o primeiro mantra do gerenciamento de projetos: o evento entregou o escopo determinado, ficou dentro do orçamento previsto e aconteceu no prazo estipulado.
Mas, tão importante quanto atender ao tripé de sucesso do projeto, perseguimos com afinco à máxima que todo projeto deve ter de entregar os benefícios esperados pelos seus stakeholders e neste ponto, destacamos aqueles que participaram do evento, nos dando um voto de confiança. As lições apreendidas são coletadas e sinalizam que acertamos no direcionamento deste novo modelo.
Ao longo de 2010, ano em que completamos dez anos de Seminário Internacional, teremos várias oportunidades de aprofundar este modelo internacional e de imediato, convido-os a ficarem atentos aos comunicados e as iniciativas que serão divulgadas.
Grande abraço e sucesso em todos os seus projetos.
Célio Fernando D. de Mello, PMP
Diretor de Eventos
“Assumir o trabalho voluntário traz novas responsabilidades, preocupações e desafios, mas também é um fator de crescimento e fortalecimento pessoal. Após mais de 30 anos de vida profissional, dos quais 20 como gerente de projeto, o voluntariado veio ativar minha criatividade e, até em certos momentos, me fez buscar capacitação para melhorar o meu desempenho.