EM DESTAQUE
Baseadas nos resultados recentes de trabalhos do próprio PMI e analisadas pelo Sr. Marcelo Cota, MSc, PMP, descreveremos de forma simplificada quais são as tendências de Gerenciamento de Projetos. Em texto de Marcelo Bastos para a HSM, listaremos as 10 tendências estudadas.
Autor: Daniel Machado
|
 |
| 10 Tendências para o Gerenciamento de Projetos |
| 1. Doutrina de Gestão de projetos vai além dos EUA - Existe uma imagem de que gestão de projetos é coisa de americanos, simbolizada pelo projeto da chegada do Homem a Lua. |
| 2. Explicitar o valor de gestão de projetos nas organizações - Esse é o maior estudo na área e possui um orçamento de mais de um milhão de dólares. Foram pesquisadas mais de 65 organizações e realizadas mais de 400 entrevistas. Essa pesquisa ainda não terminou, mas já apresenta algumas conclusões, como o fato de que a maioria das organizações não se avalia e que Gestão de projetos tornou-se normal e mandatório nas organizações, o que reduziu o heroísmo em gestão de projetos. |
3. Gestão de projetos integra-se com o desenvolvimento organizacional - Muitos estudos ligados a escritório de projetos e a necessidade de que o escritório de projetos tenha que se renovar a cada dois anos. Essa pesquisa trata também do papel do gerente de projeto, gerente funcional e do gerente de recursos humanos, principalmente, quanto à forma com que eles se relacionam. Nessa pesquisa também foi identificada a importância do trabalho em conjunto do gerente de projetos com um gerente de mudanças.
|
| 4. As práticas básicas de gestão de projetos são imprescindíveis - Essa pesquisa listou as 1o práticas mais importantes em gestão de projetos: relatório de progresso, reunião de Kick-off, software para confecção de cronogramas, gráficos de Gantt, declaração de escopo, cronograma de marcos, gerenciamento das mudanças, análise de requisitos, utilização de WBS, declaração do que precisa ser feito. |
| 5. Gestão de projetos depende de outras disciplinas - Essa pesquisa lista as oito disciplinas que possuem mais artigos relacionados à gestão de projetos, ou seja, áreas onde a gestão de projetos mais possui relações: operações, gestão de pessoas, TI (tecnologia da informação), INOVAÇÃO, construção, ESTRATÉGIA, desempenho e qualidade. |
| 6. Gerenciar projetos é complexo - É uma pesquisa que trata de evidenciar essa característica de complexidade da gestão de projetos. Padrões tentam simplificar o que é complexo, mas, quando se trata de projetos, não existem padrões, pois cada projeto é sempre um novo desafio. Padrões são importantes, mas a realidade é muito mais complexa. |
| 7. Gerenciar projetos é ambíguo - No Aurélio, ambiguidade significa algo que se pode tomar mais de um sentido, cujo procedimento denota incerteza, insegurança, indeterminado, incerto. A principal característica dos projetos é a incerteza, por essa razão é que devemos assumir a ambiguidade em projetos, já que raramente temos informações completas para basear nossas decisões. Cada vez mais, o planejamento e o foco em processos estão sendo superados pela habilidade em gerenciar comportamentos e lidar com elementos “soft” (Competências não-técnicas). A intuição, criatividade e improvisação são cada vez mais importantes nesse mundo de complexidade. |
| 8. Traços de personalidade são diferenciais - Quais são as competências mais importantes e que um gerente de projeto deve possuir: Ser uma pessoa consciente (não doura a pílula) possui muita energia (vigorosas), tem o controle do projeto, passa confiança para equipe e o envolvido no projeto tem uma visão holística do projeto (enxerga o todo), poder de persuasão (negociação, comunicação etc). Além disso, a pesquisa listou as características menos importantes: pessoa convencional (avessa a mudança), modesta (é necessário ousadia), pessoas muito teóricas, pessoas muito pessimistas. |
| 9. Equipes pequenas dão certo - Indivíduos reduzem o seu nível de esforço à medida que aumenta o número de membros na equipe. Quanto menor o time, melhor é o trabalho em equipe. O trabalho em equipe incrementa a criatividade, pois é estimulada pelo pensamento divergente, isso se você montou uma equipe heterogênea. |
| 10. Gestão de projetos amplia seu alcance além da TI e da engenharia - A origem do PMI está na engenharia, mas foi a área de TI (tecnologia da Informação) que alavancou a gestão de projetos no mundo empresarial, devido ao seu crescimento muito forte em pouco espaço de tempo. No entanto, o interesse por gestão de projetos vem se ampliando e atingido principalmente áreas como serviços de intermediação financeira, projetos governamentais, telecomunicações, desenvolvimento de novos produtos, gerenciamento de riscos, indústrias petrolíferas (Petrobrás é referência em gestão de projetos no Brasil). |
Fontes:
http://www.pmidf.org/v5/content.asp?ContentID=240
http://hsm.updateordie.com/updates/inovacao/
http://www.pmidf.org/encontrogp/palestras/marcelo.pdf
http://www.pmi.org/PDF/Members/Researching%20the%20Value%20of%20PM.pdf
< Voltar
|
|
