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ENTREVISTA
AGENDA
Global Congress North America 2009
10 a 13 de Outubro
68º Happy Hour
19 de Junho
Local: Grill Hall
Rua Pedro de Toledo, 1361 - Vila Mariana
Preparatório para o exame CAPM
Turma 2/2009 (segunda à quinta-feira)
Local: Sede do PMI São Paulo
Al. dos Maracatins, 992
cj. 93-B - Moema
Momento: 01,02,03,04,08,09,15,16,17,18/06
das 19:00h às 23:00h
Preparatório para o exame CAPM
Turma 3/2009 (sábados)
Local: Sede do PMI São Paulo
Al. dos Maracatins, 992 -
cj. 93-B - Moema
Momento: 20,27/06 e 04,11,18/07
das 8:00h às 17:00h
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EDITORIAL
PMBOK 4ª edição
Durante o meu estudo da quarta edição do PMBOK, observei algumas coisas interessantes e gostaria de compartilhar com todos.
As modificações foram significativas, abaixo algumas observações:
- Diminuição da quantidade de processos de 44 para 42;
- Alteração da estrutura de nomes dos processos utilizando VERBO+SUBSTANTIVO;
- Deslocamento de alguns processos entre os grupos;
- Distinção entre Plano de Gerenciamento do Projeto e Documentos de Projeto utilizados para gerenciá-los;
- Criação de Diagrama de Fluxo de Dados para cada Processo (muito interessante);
- Retirada a referência à “Triple Constraint” (Escopo, Custo e Prazo). O conceito de balancear as restrições foi estendido para: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos e Riscos;
- Substituídas várias técnicas pela técnica Opinião Especializada, que passa a ser utilizada em 19 processos, relacionados abaixo:
- INTEGRAÇÃO > aparece nos seis processos;
- ESCOPO > somente no processo 5.2 Definir o Escopo;
- TEMPO > em três processos: 6.1 Definir Atividades, 6.3 Estimar Recursos da Atividade e 6.4 Estimar Durações da Atividade;
- CUSTO > em dois processos: 7.1 Estimar Custos e 7.2 Determinar o Orçamento;
- QUALIDADE > não aparece em nenhum processo;
- RECURSOS HUMANOS > não aparece em nenhum processo;
- COMUNICAÇÃO > somente no 10.1 Identificar Stakeholders;
- RISCO > em quatro processos: 11.2 Identificar Riscos, 11.3 Realizar Análise Qualitativa de Riscos, 11.4 Realizar Análise Quantitativa de Riscos, 11.5 Planejar Respostas aos Riscos;
- AQUISIÇÕES > em dois processos: 12.1 Planejar Aquisições e 12.2 Conduzir Aquisições.
Indico a leitura de ponta a ponta dessa nova edição a todos, para estarem atualizados a cada modificação e adição feita.
As novas versões dos padrões de Portfólio, Programa e Maturidade (OPM3), estão agora alinhadas à 4ª edição do PMBOK.
Aos que estão estudando para obterem certificação PMP, não se esqueçam que o prazo para fazer o exame de certificação considerando o PMBOK 3ª edição é até final de Junho.
Marco Antonio Bakos, PMP®
Diretor de Comunicação & Marketing
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ARTIGOS
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Nosso entrevistado de Maio é um PMP aventureiro, vejamos as fotos de Soler no projeto Caminho de Santiago. O evento Gerência de Portfólio, Uma Experiência Canadense aconteceu e nós registramos tudo, confira!
ACONTECEU
ESPAÇO ABERTO
 “A rotina diária de trabalho nas empresas já nos toma uma grande parte do nosso tempo, incluindo muitas vezes até os finais de semana e achamos que é praticamente impossível assumir mais responsabilidades extra-trabalho. Porém, exercer uma atividade paralela como o voluntariado no PMI São Paulo é muito gratificante, pois temos a oportunidade de compartilhar o conhecimento de gerenciamento de projetos, aprender com as experiências dos colegas, além de nos mantermos continuamente atualizados graças às atividades que desenvolvemos.
Desde que iniciei as atividades como voluntário no PMI São Paulo, há dois anos atrás, aprendi muito, conheci muitas pessoas, evolui em diversos aspectos e agora, no caminho inverso, isso tem me ajudado muito no dia a dia do meu trabalho.”
Hélio Hideki Akabane, MBA, PMP
Consultor BW especializado na implementação de software de gestão empresarial (ERP), atuando desde 1998 com SAP. Desde 2004, atua como consultor BW, liderando projetos, propondo soluções, modelando e administrando Objetos BW
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