Pedro C. Ribeiro

• Conte para nós um pouco da sua trajetória profissional.
  
  Iniciei minha carreira no planejamento e controle financeiro de projetos, desde implantação de fábricas a grandes projetos de mineração envolvendo financiamentos internacionais em até 16 moedas diferentes. Creio que isto auxiliou uma visão focada em resultados. Mais tarde, já como Diretor de Unidades de Negócio responsável tanto por vendas como pela implementação de projetos e operações, tive a oportunidade de consolidar visão de negócios e a importância da participação efetiva da alta administração para o sucesso em projetos e o alinhamento e comunicação entre vendas, projetos e operações.
  
  
• A certificação PMP foi um diferencial na sua carreira? De que maneira?
  
  A certificação PMP atuou como um marco importante no meu desenvolvimento profissional em gerenciamento de projetos e levou a um envolvimento cada vez maior com o PMI onde atuei como Regional Chair do PMI IT & Telcomunications SIG para a AL e atualmente como Diretor do Risk SIG.

• Você é membro do Board do PMI Educational Foundation. Pode nos contar um pouco sobre o objetivo e os trabalhos realizados até aqui pelo PMIEF?
  
  

  A Fundação Educacional do PMI, o braço filantrópico do PMI, é uma organização global, sem fins lucrativos, cujo propósito é de promover o avanço econômico, educacional, cultural e social através da aplicação, desenvolvimento e promoção de conceitos, teorias e habilidades em gerenciamento de projetos.
  A PMIEF fornece bolsas de estudos acadêmicos e premiações na área de gerenciamento de projetos e apoia a preparação, disseminação e aplicação de material relacionado a gerenciamento de projetos para melhorar o ensino, e programas humanitários em comunidades locais no mundo inteiro. Nesta última área o PMI Education Foundation tem realizado programas de apoio a Projetos de Reconstrução Pós-Desastre através do desenvolvimento de treinamentos em gerenciamento de projetos em países como Filipinas, Uganda e Myanmar com o objetivo de capacitar equipes de voluntários de organizações humanitárias como Care e Mercy Corps que atuam na reconstrução, após a ocorrência de desastres naturais, no apoio às populações afetadas. No Brasil o PMI Educational Foundation realizou o projeto do PMI São Paulo junto com a Unisys, em São Paulo, que foi objeto do Annual Report do PMI e o Career Day desenvolvido com PMI Minas Gerais, em Belo Horizonte. O PMI Chapter de SP recentemente através de seu apoio ao programa ‘Construindo um Futuro Melhor’ do PMI Educational Foundation se situa ao lado dos 3 maiores e mais importantes capítulos do PMI do mundo no apoio a esta iniciativa do PMI Educational Foundation, que tem o suporte do PMI e envolvimento pessoal do Greg Balestrero

• Como você vê o ensino atual de Gerenciamento de Projetos nas Universidades / Faculdades brasileiras?
  
  

  Em acelerado ritmo de crescimento, alinhado com o PMI e com programas bem diversificados.

• A sua carreira mostra a passagem por empresas de diversos ramos /atividades, desde bancos até consultorias. Há muita diferença nas metodologias de gerenciamento de projetos de acordo com o ramo de atividade das empresas?
  
  

  Apesar dos princípios que regem o gerenciamento de projetos podem ser considerados  universais, as metodologias entre diferentes ramos de atividade e empresas, algumas vezes, ainda não são suficentemente diferentes de segmento para segmento como deveriam ser, ou seja, as vezes não refletem adequadamente a dinâmica do segmento e da empresa. Isto pode levar a uma percepção de uma dada metodologia como lenta ou burocrática pelos stakeholders. Adequar a metodologia à realidade do segmento e da empresa é fundamental.

• A adoção da posição de um Chief Project Officer (CPO) já é comum no Brasil? Quais os ganhos que as empresas podem ter na criação de tal cargo executivo?
  
  

  Ainda não é comum, mas diversas organizações estão caminhando nesta direção tendo a posição de Diretor do PMO reportando-se a presidência. É um passo importante.
  Os ganhos são uma maior visibilidade do gerenciamemto de portfólio, programas e projetos na organização e um maior alinhamento com a estratégia da organização e priorização de recursos.

• Como frisar junto às hierarquias das empresas da importância da adoção de um ambiente controlado de Gerenciamento de Projetos neste momento de crise financeira e de erosão de lucros?
  
  

  Sempre focando na relevância da gestão de projetos para a melhoria dos resultados da organização, através de indicadores reconhecidos e que reflitam a realidade e objetivos da organização.

• Quais foram os maiores desafios da sua carreira em projetos?
  
  

  Creio que cada projeto representa um desafio importante e aprendizado a cada estágio da carreira. No meu caso os maiores desafios e aprendizados estiveram associados a importância da comunicação especialmente envolvendo stakeholders de culturas diferentes, em diversos níveis organizacionais.

• Poderia nos contar um pouco dos assuntos abordados em seus workshops e palestras ao redor do mundo?
  
  

  Meus workshops e palestras são voltados para a área de estratégia, gestão de riscos e prevenção de crises em projetos e a comunicação com o alto nivel da organização.

• Para você, quais os fatores críticos para o sucesso em um projeto?
  
  

  Apoio executivo ao projeto, envolvimento do cliente e comunicação.

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