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Conquistando águas estrangeiras

Romildo Votto (romildo.votto@gmail.com) é formado em Engenharia Mecânica pelo Mackenzie, pós-graduado em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da USP Universidade de São Paulo e certificado PMP pelo PMI.

Com trinta anos, Romildo é brasileiro e mora em Adelaide na Austrália. Trabalha como Consultor em Gestão de Projetos para a multinacional Turner & Townsend e também é Diretor de Comunicação e Marketing do capítulo PMI Adelaide South Australia (PMI-SA).

Em maio deste ano Romildo veio passar férias no Brasil e não poderia deixar de visitar seus amigos e colegas do PMI São Paulo, no qual já foi Coordenador do GET Grupo de Estudos Técnicos de Engenharia e Construção.

Veja a seguir a história de vida de Romildo, que conta como conquistou e tem conquistado todos os seus sonhos do outro lado do planeta.

Como você começou seu trajeto na Austrália?
Eu e minha esposa decidimos passar um tempo no exterior para aperfeiçoar nosso inglês e ver quais oportunidades conseguiríamos. Em dezembro de 2005 fomos para Adelaide como estudantes. Alguns meses depois, aconteceu algo que mudou a nossa vida: um dos meus amigos no Brasil me disse que estava imigrando para a Austrália com um visto de trabalho. Era o que precisávamos! Foquei-me nisso e mudei o curso da nossa história.
Mas como você imigraria?
Na Austrália eles têm um processo de imigração chamado "Skilled Migration", que é um visto permanente, como o green card, que se consegue devido às qualificações e habilidades profissionais. No meu caso engenharia e gestão de projetos. É um processo longo e complicado, que analisa o seu inglês - através da prova IELTS, testando quatro habilidades de comunicação em inglês: redação, conversação, interpretação oral e leitura; experiências profissionais; tempo de trabalho; e reconhecimento pelo Engineers Australia (semelhante ao CREA no Brasil).
E eu fiz disso um projeto. Trabalhei sobre um apertado cronograma de fevereiro a maio 2006. Com o objetivo definido, a primeira coisa que fiz foi determinar os milestones (ou marcos) importantes. E os milestones eram todos "go / no-go", ou acontece ou não acontece. A cada milestone que fosse cumprido eu iria para uma nova fase no projeto e se não fossem cumpridos meu projeto acabaria ali.
O primeiro milestone foi a prova de inglês, o IELTS. Liguei na Universidade de Adelaide e a primeira data que tinha disponível era no dia 25 de maio, mas não dava porque 24 de maio era minha data limite. Procurei em Melbourne, a mesma coisa. Achei em Brisbane, que era três horas de vôo de Adelaide. Era meados de fevereiro e a prova seria no começo de abril. Marquei essa prova, comprei minha passagem, voltei na minha escola e disse: Tenho minha prova IELTS marcada em abril, e vou passar. Foquei nessa parte, o resto não adiantaria nada se eu não tivesse passado na prova. Estudei muito, fiz a prova e passei!
O segundo milestone era a documentação. Eu precisava reconhecer o meu diploma de Engenharia na Austrália, para isso foi preciso elaborar um relatório para o Engineers Australia. Também precisei fazer tradução juramentada da minha documentação, fiz no Brasil com a ajuda da minha mãe, mas demorou duas ou três semanas para chegar. Mas essa etapa também foi cumprida com sucesso. Finalmente, dei entrada com a documentação para o visto exatamente no dia previsto no cronograma. Um projeto bem sucedido!
Mas depois que dei entrada nos papéis liguei na imigração e descobri que o prazo de análise do visto era de doze a dezoito meses. Essa informação não estava clara em nenhum momento. E assumo que errei na definição do objetivo do projeto, me focando na data de entrada do visto e não no visto em si. Como eu não tinha um visto para esperar na Austrália todo esse tempo, a solução era voltar ao Brasil. Eu estava com a sensação de que nadei, nadei e morri na praia.
Mas você não voltou, voltou?
Não! Enviei meu currículo para uma empresa de recrutamento que um amigo me indicou. Pouco tempo depois me ligaram marcando uma entrevista. Em seguida marcamos a entrevista no cliente, a ElectraNet, uma empresa de transmissão de energia semelhante à Eletropaulo em São Paulo, onde trabalhei por quase dois anos.
Dois documentos que fizeram muita diferença na entrevista foram: O meu diploma já reconhecido pelo Engineers Australia e a minha certificação PMP. Eles gostaram muito das minhas qualificações, do meu currículo e de mim e estavam dispostos a me contratar, porém expliquei que meu visto ainda não saíra. E eles falaram: "tudo bem, nós lhe patrocinaremos até o seu visto sair". Consegui o emprego e o visto patrocinado para ficar no país.
E como é esse visto patrocinado?
Quando uma empresa quer trazer um estrangeiro para trabalhar na Austrália, ela pode dar entrada em um visto como patrocinadora (sponsor). A pessoa fica vinculada à empresa, que garante o visto enquanto ela estiver trabalhando para eles. As pessoas no Brasil sempre me perguntam "então é fácil para conseguir um visto patrocinado?". Sim e não. As minhas vantagens eram que eu já estava na Austrália, que eu tenho uma profissão que está em alta e que eu já tinha um inglês muito bom.
A minha dica para uma pessoa que quer imigrar para outro país é: Vá com uma qualificação reconhecida internacionalmente e com um inglês muito bom na sua área de atuação. Tem muita gente que fala inglês muito bem, mas não sabe falar o inglês da profissão. O Guia PMBOK, neste caso, é muito interessante pois contém todos os jargões de gestão de projetos: budget, schedule, cash flow, procurement, risk analysis, earned value, etc. A certificação PMP ajuda muito na profissão de gestão de projetos pois a língua utilizada é a mesma mundialmente. Eu consigo conversar com qualquer pessoa no mundo sobre gestão de projetos porque estudei para a certificação PMP e conheço o jargão.
E como é a comunidade do PMI na Austrália? Como você chegou a ser Diretor de Comunicação e Marketing no capítulo de Adelaide?
Acho que a busca por uma comunidade onde você possa se identificar com os seus é uma coisa muito normal. Como em religião, se você é católico, judeu ou maçom, você pode encontrar a sua comunidade em qualquer lugar do mundo. Eu era uma pessoa muito ativa no PMI São Paulo. Fiz muitos trabalhos voluntários e era coordenador do GET Engenharia. Desde quando cheguei à Austrália, já me tornei membro ativo do capítulo PMI-SA. Para minha surpresa este era um capítulo extremamente pequeno que tinha menos de 150 membros e até hoje não tem um escritório físico.
Isso porque na Austrália o AIPM (Australian Institute of Project Management) é maior e mais reconhecido que o PMI e eles também tem uma certificação, chamada RegPM. Entretanto o PMI é muito bem reconhecido. Inclusive no AIPM eles usam o Guia PMBOK como corpo de conhecimento.
Enfim, comecei a freqüentar as reuniões mensais do PMI-SA e até cheguei a fazer uma apresentação para os diretores sobre o que nós fazíamos no PMI São Paulo, como os GETs no Yahoo Groups e o nosso happy hour - aliás quero aproveitar e deixar registrado aqui que fui eu que inventei o nome "Happy Hour Maturity Model"!
Ah, então foi você?
Isso mesmo. Em um dos primeiros happy hours do PMI, nós estávamos conversando sobre modelos de maturidade e eu acho que naquela época fazia pouco tempo que o PMI tinha lançado ou estava para lançar o OPM3. Portanto nessa época estávamos discutindo bastante sobre modelos de maturidade em gestão de projetos. Daí na brincadeira veio a idéia do Happy Hour Maturity Model, já a sigla H2M2 foi criada por outra pessoa que estava lá.!
E depois dessa reunião com os diretores você se tornou voluntário do PMI Adelaide?
O presidente falou para nos encontrarmos e me fez a proposta para desenvolver o website do capítulo. Também disse que em breve teriam eleição para a diretoria e que gostaria que eu fizesse parte. Aceitei!
O que você recomenda, para quem está hoje investindo na carreira de gestão de projetos e quer alcançar um nível internacional?
A primeira coisa é ética. Na nossa carreira, a posição do gestor de projetos tem que ser extremamente ética. Em segundo lugar, depois de uma qualificação, é preciso ter uma boa experiência de trabalho na sua área de atuação no Brasil. Não adianta ser um recém formado e querer buscar o mundo lá fora. Na área de gestão de projetos experiência conta. E óbvio, o inglês fluente, que é fundamental.
O que você vê de bom em trabalhar no exterior?
É muito interessante ver quebra de paradigmas. Tem coisas que fazemos naturalmente no Brasil e que não vemos acontecendo da mesma maneira no exterior, não que um seja certo e o outro errado, isto acontece devido às diferenças de cultura, de clima e de língua. É preciso aprender a lidar com isso, pois nada é uma verdade absoluta. Também, o que eu acho muito interessante, é que como um estrangeiro na empresa, você pode ver tudo com outros olhos.
O brasileiro tem muito a mostrar. A nossa maneira de trabalhar, de se re-inventar, de demonstrar nosso trabalho para os clientes, a qualidade dos relatórios, o nível de controle nos projetos, é de impressionar.
E quanto a você, o que tem de desafios pela frente tanto no capítulo do PMI-SA quanto na sua vida profissional?
No capítulo realmente eu acho que o grande desafio será com recursos financeiros e humanos muito limitados, desenvolver tudo o que queremos. Minha tarefa é desenvolver o website e e-news, visando a promoção do PMI-SA e fazendo com que nos tornermos o ponto de referência de gestão de projeto em Adelaide e na Austrália.
Profissionalmente, recentemente recebi uma proposta muito interessante. Estou trabalhando como Consultor em Gestão de Projetos para uma consultoria chamada Turner & Townsend. A T&T é uma empresa multinacional, presente em 57 países. Ela chegou a Adelaide há pouco tempo então estamos construindo um time e desenvolvendo novos clientes. Eu sou o primeiro contratado no setor de mineração, óleo, gás e energia do escritório de Adelaide. Meu novo desafio então é minha dupla função que se resume em desenvolver novos negócios e prestar consultoria aos clientes.

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