Alguns
estudos mostram que cerca de 70% dos projetos fracassam. Você não quer aumentar
ainda mais este índice, certo? Confira 10 atitudes fáceis de serem evitadas
para não afundar seu projeto.
Por André Augusto Choma, PMP
10
maneiras de afundar um projeto |
1 |
Seja
prático: quanto mais genérico estiver o escopo, menor a chance de o cliente
reclamar por detalhes |
2 |
Comece a execução o
mais rápido possível (para que planejar, se ocorrerão mudanças?) |
3 |
Concentre-se no
trabalho - evite se comunicar com o cliente |
4 |
Não documente as
mudanças - isso poupará você de discussões com o cliente |
5 |
Exceda as expectativas
do cliente: acrescente serviços / produtos extras ao contrato |
6 |
Gestão de Riscos?
Contar com a sorte é a única saída! |
7 |
A preocupação com a
qualidade aparece apenas nas últimas etapas da execução, afinal, o que importa
é o "acabamento final do produto" |
8 |
Evite a burocracia -
preencher formulários é perda de tempo! Documentação só serve para alimentar o
arquivo morto! |
9 |
Faça a equipe
trabalhar ao máximo para evitar atrasos - horas-extras são fundamentais para
manter a equipe "ligada" |
10 |
Livre-se da "papelada"
após o término do projeto! Informações passadas não movem moinhos! |
André
Augusto Choma, PMP (andre.choma@euax.com.br):
Engenheiro Civil, consultor da Euax Gestão de Projetos (www.euax.com.br). Tem
experiência na gestão de diversos projetos de construção industrial, comercial
e residencial, na gestão de projetos de desenvolvimento e implantação de
softwares e em trabalhos de consultoria para governo, envolvendo planejamento
estratégico, priorização de projetos e gestão de portfólio. É instrutor de
diversos treinamentos de gestão de projetos e autor do livro "Como Gerenciar
Contratos com Empreiteiros" (PINI, 2005 - www.gestaodeempreiteiros.com.br).
Atualmente, trabalha em um projeto de consultoria em Angola na área
governamental.
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