Alguns
estudos mostram que cerca de 70% dos projetos fracassam. Você não quer aumentar
ainda mais este índice, certo? Confira 10 atitudes fáceis de serem evitadas
para não afundar seu projeto.
Por André Augusto Choma, PMP
| 10
maneiras de afundar um projeto |
| 1 |
Seja
prático: quanto mais genérico estiver o escopo, menor a chance de o cliente
reclamar por detalhes |
| 2 |
Comece a execução o
mais rápido possível (para que planejar, se ocorrerão mudanças?) |
| 3 |
Concentre-se no
trabalho - evite se comunicar com o cliente |
| 4 |
Não documente as
mudanças - isso poupará você de discussões com o cliente |
| 5 |
Exceda as expectativas
do cliente: acrescente serviços / produtos extras ao contrato |
| 6 |
Gestão de Riscos?
Contar com a sorte é a única saída! |
| 7 |
A preocupação com a
qualidade aparece apenas nas últimas etapas da execução, afinal, o que importa
é o "acabamento final do produto" |
| 8 |
Evite a burocracia -
preencher formulários é perda de tempo! Documentação só serve para alimentar o
arquivo morto! |
| 9 |
Faça a equipe
trabalhar ao máximo para evitar atrasos - horas-extras são fundamentais para
manter a equipe "ligada" |
| 10 |
Livre-se da "papelada"
após o término do projeto! Informações passadas não movem moinhos! |
André
Augusto Choma, PMP (andre.choma@euax.com.br):
Engenheiro Civil, consultor da Euax Gestão de Projetos (www.euax.com.br). Tem
experiência na gestão de diversos projetos de construção industrial, comercial
e residencial, na gestão de projetos de desenvolvimento e implantação de
softwares e em trabalhos de consultoria para governo, envolvendo planejamento
estratégico, priorização de projetos e gestão de portfólio. É instrutor de
diversos treinamentos de gestão de projetos e autor do livro "Como Gerenciar
Contratos com Empreiteiros" (PINI, 2005 - www.gestaodeempreiteiros.com.br).
Atualmente, trabalha em um projeto de consultoria em Angola na área
governamental.
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