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MAIO 2008

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PMI São Paulo 10 anos projetando sucessosEM DESTAQUE

Alguns estudos mostram que cerca de 70% dos projetos fracassam. Você não quer aumentar ainda mais este índice, certo? Confira 10 atitudes fáceis de serem evitadas para não afundar seu projeto.

Por André Augusto Choma, PMP

10 maneiras de afundar um projeto
1 Seja prático: quanto mais genérico estiver o escopo, menor a chance de o cliente reclamar por detalhes
2 Comece a execução o mais rápido possível (para que planejar, se ocorrerão mudanças?)
3 Concentre-se no trabalho - evite se comunicar com o cliente
4 Não documente as mudanças - isso poupará você de discussões com o cliente
5 Exceda as expectativas do cliente: acrescente serviços / produtos extras ao contrato
6 Gestão de Riscos? Contar com a sorte é a única saída!
7 A preocupação com a qualidade aparece apenas nas últimas etapas da execução, afinal, o que importa é o "acabamento final do produto"
8 Evite a burocracia - preencher formulários é perda de tempo! Documentação só serve para alimentar o arquivo morto!
9 Faça a equipe trabalhar ao máximo para evitar atrasos - horas-extras são fundamentais para manter a equipe "ligada"
10 Livre-se da "papelada" após o término do projeto! Informações passadas não movem moinhos!

André Augusto Choma, PMP (andre.choma@euax.com.br):
Engenheiro Civil, consultor da Euax Gestão de Projetos (www.euax.com.br). Tem experiência na gestão de diversos projetos de construção industrial, comercial e residencial, na gestão de projetos de desenvolvimento e implantação de softwares e em trabalhos de consultoria para governo, envolvendo planejamento estratégico, priorização de projetos e gestão de portfólio. É instrutor de diversos treinamentos de gestão de projetos e autor do livro "Como Gerenciar Contratos com Empreiteiros" (PINI, 2005 - www.gestaodeempreiteiros.com.br). Atualmente, trabalha em um projeto de consultoria em Angola na área governamental.

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