Editorial

2007 foi um grande ano, mas simplesmente não dá para falar do passado diante das perspectivas para 2008. Muito provavelmente este será o grande ano da consolidação do gerenciamento de projetos no Brasil.

Em primeiro lugar, o PMI São Paulo fará dez anos. Este é um marco importante, construímos uma base sólida o suficiente para disseminar o profissionalismo em GP por todo o Estado de São Paulo e até mesmo em outras localidades do Brasil, já que temos membros em diversos estados.

Outro ponto favorável é a economia em crescimento, como é indicado pela elevação de 5% do PIB, segundo dados recentes do IBGE. Estamos com o mercado aquecido, a inflação controlada e com os investidores externos apostando no país, fatores que incentivam a criação de novos projetos. Porém, o dólar em baixa, limita a atuação das nossas empresas no mercado externo, e elas precisarão investir cada vez mais em uma gestão mais rigorosa de seus recursos para manter a competitividade. Isso gera uma demanda por profissionais especializados que saibam atuar de acordo com as restrições impostas e que aumentem as chances de sucesso dos projetos. Infelizmente o mercado nacional ainda não dá a devida importância a este profissional, mas se compararmos com outros mercados o potencial de crescimento é enorme.

E parece que o PMI já percebeu o potencial que temos por aqui, tanto que o Brasil (mais especificamente, São Paulo) foi escolhido para sediar o Global Congress Latin America do ano que vem. Eu tive a honra de fazer o encerramento do evento, apresentando a nossa cidade e convidando os presentes a comparecer em São Paulo em 2008. A expectativa de todos é que um evento internacional promovido pelo próprio PMI atraia a atenção dos executivos formadores de opinião, dando assim um grande impulso à carreira no Brasil.

Diante disso tudo vale a pena ser otimista e apostar que teremos um ano novo fascinante. Saúde! E Feliz 2008.

Renato Garcia Ferracini, PMP
Diretor de Comunicação e Marketing

Palavra da Diretoria

Um balanço sobre as atividades de 2007
Durante estes últimos onze meses nossos voluntários trabalharam duro para levar conhecimento a todos nós. Leia mais...

Artigos

PMO como um Network Orchestrator
Como a implantação de um escritório de projetos ajudou uma empresa de telecomunicação a aumentar a produtividade na área de operações.
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Interpretação do Guia PMBOK para a gestão de projetos de implantação de sistemas de gestão
As recomendações descritas no guia foram utilizadas com sucesso no desenvolvimento de um sistema de gestão de segurança e saúde no trabalho.
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Habilidades do gerente para integração de projeto multinacional
Quais habilidades que um gerente deve possuir para controlar um projeto de integração de sistemas de T.I. em uma empresa de grande porte.
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Escritório de projetos - uma proposta de implementação
Porque saber e poder controlar a forma como os projetos são executados é fator de relevância para o sucesso da gestão das empresas.
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Galeria

Flagrantes Nacionais e Internacionais

Os eventos internacionais marcaram este final de ano, mas os nacionais também não ficaram de fora! Confira as fotos: VII Seminário Internacional, Global Congress LA, Encontros Técnicos e outros.

Espaço Aberto

Ser voluntário, em qualquer atividade, requer um grau de comprometimento exclusivo da pessoa. A base de motivação é interesse e a vontade de realizar. É um campo fértil onde a possibilidade de criar torna-se quase ilimitada. No PMI São Paulo não foi diferente: estou tendo o privilégio e a oportunidade de liderar uma atividade, cujos frutos começam a aparecer.
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Fadel Antonio Matta, PMP
Gerente do Projeto "Portal do Conhecimento"

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