PMO

"Gestão de projetos deixou de ser uma função para virar profissão"

15/12/2011 - Enviado por: Bruno Bazzoli - OPM3®, PMO, Entrevistas

OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) é um conjunto de ferramentas que pretendem auxiliar as organizações a atingir um objetivo bastante simples de explicar mas muito difícil de alcançar: sucesso em seus projetos. De acordo com uma pesquisa realizada pelo The Standish Group, divulgada na página dedicada ao OPM3 do site do PMI, 39% dos projetos com orçamento acima de 10 milhões de dólares falham. O PMI criou o modelo de maturidade em gestão organizacional de projetos OPM3 em 2003 justamente para tentar reduzir esse percentual.

PMO SUMMIT

22/2/2011 - Enviado por: Paula Lima Chakkour - Em Destaque, PMO

Acontece no mês de Março, durante os dias 22, 23 e 24, o PMO SUMMIT. O evento será realizado no Centro de Convenções Sulamérica no Rio de Janeiro.

A edição desse ano discute as estratégias e as melhores práticas do PMO para as organizações. Serão três dias de eventos com palestras e painéis de discussões, como mostra o resumo da programação a seguir.

PMO e os Profissionais de Gerenciamento de Projetos

14/2/2011 - Enviado por: Luis A Rossi - PMO, Tendências em Gerenciamento de Projetos

Atualmente, percebe-se que os escritórios de projetos ou PMO’s (Project Management Offices) estão cada vez mais presentes na maioria das empresas dos mais diversos ramos de atuação. Muitas vezes, pela concepção, temos em mente que o PMO de uma empresa é único e nele são centralizados todos os projetos, feitas as priorizações, alocados os gerentes de projetos e, finalmente, realizadas todas as entregas.

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